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如果“BHOM”合并,会不会吞了纽交所让币圈成为投资主流

来源: 中国基金网 作者: 孔琳 发布时间:2019-08-09 17:38

  众所周知现在币圈比较有热度的交易所也就那么几个,BHOM,B即币安、H即火币、O即OK、M即抹茶,本来老四这个位置是给gate留着的,谁曾想这波牛市来了之后gate自己作,猴急猴急的割。或许是久旱逢甘露,得意忘了形?不过也实在对不起老用户,不怪大家粉转黑。

  BHOM合并,会成为超一流交易所吗?

  币安、火币、OK三家公认Top3的交易所“相爱相杀”由来已久,随着今年第一黑马“抹茶”的迅速崛起更让前三甲的宝座岌岌可危。它可不管你币安和OK是不是老相好,但凡不姓抹,一律按乔碧萝处理。

  近年来,随着互联网公司滴滴快的、美团点评、优酷土豆等优等生联姻频繁刷屏。Libra小团体齐聚西域,围攻光明顶,让我不禁脑洞大开:BHOM四大交易所是否能不计前嫌手挽手,为国护盘一起走?合并之后的 “ 四大 ” 能否成科技新金融领域的超一流交易所呢?

  非空穴来风

  正如《华尔街2》其中的一句经典台词所说“Money never sleep”一样,热钱滚动的交易所从来不缺新鲜事。

  四大交易所合并,乍一听似乎只是玩笑,但细一想,却早有先例:

  2011年2月9日,中国股市还沉浸在春节休市的喜悦中,地球另一端的证券交易所行业已经风云诡谲。

  这是世界交易所史上一记重要的时间戳。

  全球四大交易所集团之一的伦敦股票交易集团宣布要以31亿美金收购多伦多股票交易集团。仅仅过了几个小时后,另一则重磅消息:德意志交易所对外宣布将就收购纽交所事宜展开“进一步洽谈”,估值260亿美元,一所“航母级”超一流交易所正冉冉升起。

  而就在四年前,纽交所刚刚以102亿美元的价格收购泛欧交易所。国际上的交易所并购潮也一直在持续进行着。

  如此看来,币安、火币、OK、抹茶的合并也并非痴人说梦。

  那么现在面对我们的第一个问题是交易所合并,名字该叫个啥呢?弄个啥LOGO嘞?

  叫个啥名?

  用一个取名届的老段子来说:取火币的第二个字“币”,取币安的第二个字“安”,取OK交易所的第三、四个字“交易”,取抹茶交易所的最后一个字“所”,合起来就是“币安交易所”。。当然,其他交易所肯定是不干的,这是个不可行的方案。

  我倒是觉得就叫“BHOM”挺好的,类似现在互联网中的BATJ、TMD。可以把读音发成Bhome,象征各种币的home,中文名叫币家,朗朗上口,还兼顾了各家利益,岂不美哉?

  什么?土?

  雨女无瓜!

  “BHOM”交易所的日交易量超过纽交所了吗?

  据数据提供商CoinMarketCap.com提供的数据显示,整个加密货币市场的日交易额大概在500亿美元左右, 接近纽约证券交易所今年的日均交易额。但仅仅从国内的“四大”来看,对抗200多年历史的传统交易所巨头数据还是远远不够看的。

  这不仅说明了加密货币市场整体的体量很小,同时也说明在传统金融领域,中国力量还是比较薄弱的。但是,可喜的是国内“四大”已经占据了整个区块链交易所行业的四分之一壁江山,如果把交易量与用户数做一个横向比较,我们可以得出结论:BHOM已然是区块链领域的超一流交易所了。

  趁先发优势和人口红利还在,或许合并真的是一个共赢的好方式?

  硬实力对比

  首先,PO出四家交易所数据都比较,由于算法和数据处理比较复杂,直接给出计算结果:

  由此可见,基本上算各有各的优势,币安强在品牌美誉度和全球化部署,但是缺点在于APP的UX比较差,产品难用,有待优化。让人诟病还有安全问题,按理说如此体量的交易所应该会请最顶级的安全机构保驾护航,结果偏偏丢了几千个BTC,着实让人大跌眼镜。不过币安最近的几波运营搞得很不错,首创IEO、慈善基金会等等,斩获了不少流量。

  火币在软件易用性上占优,其他能力都很均衡,没有明显的短板,全球化布局我们也看在眼里,火币全球站、火币韩国、火币中东…火币还有一个加分项是火币矿池,由于staking和矿币的崛起,矿池的作用尤为突出,这是其他三家所不具备的硬实力。

  在战略上曾经走偏过一步,没错,就是HADAX,过分听取社区意见上币,效果的确不怎么样。不过还好及时悬崖勒马。李林在气场上一直给人一种江湖老大哥的感觉,稳中求胜,感觉距离币安已经只差半个身位。

  OK的优势在于其早期的杠杆模式锁定了一批核心用户,但是成也萧何败也萧何,杠杆给OK带来利润和流量的同时,也使OK背负了不小的骂名,故品牌美誉度处于下风。几波运营活动搞得也没有达到预想效果,未来发展持续走下坡路。加分项是老徐跟政府关系搞得风生水起,保不准以后第一个在国内合法的交易所就是OK,你们是否还记得那句:“准备把OK随时上交给国家”吗?

  抹茶交易所算是今年币圈最大的黑马,虽然抹茶官网上写着“追赶>引领>超越”,看似谦逊,但是根据他们的动作来看颇有一种乱拳打死老师父的感觉。由于发展速度过快,也导致全球化没有完全跟上,用户大部分还是以国内为主,这可能是阻碍处于瓶颈期的抹茶进一步壮大的枷锁。不过值得一提的是在日常的视觉传达上,抹茶的确有让人眼前一亮的感觉,这对于日后品牌发展会有很大的正向促进作用。

  抹茶交易所最强的应该就是运营了,也可以说是搞事情的能力:从“寻找百倍币”,到“矿币交易区”,再到“百万年薪聘形象大使”,可以说每次一做活动都会引来行业的大规模效仿。这也解释了为什么抹茶交易所能后来居上,任何的成功都不是没有来由的。

  关于反垄断

  如果真的合并,实际上已经构成了《反垄断法》意义上的“经营者集中”。

  按理说商务部反垄断局会逐个对经营主体,进行清算、核查、审计。但实际上各大交易所公司主体都不在国内,有的在欧洲有的在岛国,有的在新加坡,各国的执法尺度不统一、缺乏连续性,这在实际操作上极其复杂,流程也将久到不知道哪里去了,没人能耗得起。

  其实本都是民族企业,等以后“天晴了”,或许会有人来当和事佬。想当年南北车合并啃下了百分百的市场份额,就是出自“大手”的杰作,所以还记得答主开头说的嘛,能牵头的,可能只有郭嘉。

  最后随便说几句

  个人感觉合并的风险其实比收益更大的,包括但不限于:体量剧增导致管理难度增大、管理权分配问题、有形与无形资产的分配、经营理念的调节、股东利益的划分、竞争环境的缺失等等。

  长远角度看,四家交易所的水平仍然需要通过“对抗”的形式达到一种动态的平衡,而这种平衡是具有灵气的,具有力量的,利于各自发展的。

    责任编辑:孔琳
    

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